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opebet即将上线—演艺集团战略化发展途径探析结论与opebet官方网站

时间:2019-01-03 来源:未知 作者:梦露 本文字数:3557字
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【题目】:江西文化演出集团战略规划探究
【第一章】:文化演艺集团主要战略研究绪论
【第二章】:江西文化演艺发展集团的概况
【第三章】:江西文化演艺集团SWOT分析
【第四章】:文化演艺集团公司存在问题分析
【第五章】:江西省文化演出集团发展规划
【第六章】:文化演艺集团未来发展的保障措施
【结论/opebet官方网站】:演艺集团战略化发展途径探析结论与opebet官方网站

 opebet官方网站— 第 7 章 结论与展望

opebet官方网站—  7.1 结论。

  目前,江西省文化演艺发展集团正处于筹备阶段,整合各个单位的结构、运行机制搞活、成员考核聘任、演出经营管理、市场营销推广、精品意识确立、经费自给比率以及创作生产能力等方面均在创新阶段。然而由于整体客观环境、传统思维定式和理论研究滞后等诸多因素的制约,文化演出集团还处于摸索阶段,离真正意义上的市场化运作尚有不小的距离。文化赖以发展的物质基础、社会环境、传播条件正发生着深刻的变化,全球演艺市场一体化趋势日益明显,竞争日趋激烈。如何迎合当代演艺市场要求,突出自身优势,适应时代变化,已成为江西文化演出集团发展的关键。同国内外其他的演艺集团相比,江西文化演出集团现处于刚刚起步阶段,处在一个特殊的历史空间,承担着特殊的历史功能,不但面临着巨大的机遇,更面临着严峻的挑战。如何积极稳妥地推进改革和整合,让江西省文化演艺发展集团在创新和竞争中焕发生机与活力将是亟需解答的重大课题。

演艺集团战略化发展途径探析结论与opebet官方网站

  本课题研究江西省文化演艺发展集团的未来发展,应该进一步强化市场意识、品牌意识和人才意识,创新运行机制,拓展融资渠道,借鉴国外先进的管理、生产和营销经验,建立现代企业制度,增强产品综合竞争能力,拓展国内外市场。

  经济学的供给需求原理告诉我们:有需求,才有供给。消费者的偏好决定商品的消费需求,需求越多,市场就供给得越多。因此,治本之道应是扩展国民的艺术视野,从教育入手,全面提升大众的文化素质和艺术欣赏力,使公众更能了解表演艺术存在的意义和价值,从而培养和扩大演艺市场,将群众从“受动群体”转化成“主动群体”,形成市场有效需求。如此才能真正使江西省文化发展集团逐渐减少对政府的依赖,进而独立运作。

  opebet官方网站—7.2 进一步工作的方向。

  本文的研究虽然取得了初步的成功,但依然任重道远,尚有许多有待进一步深入进行的研究工作,这里择其要者简要讨论如下:

  结合文演集团在不同的时期可能具备的资源和能力,对集团发展商业模式的进行设计,集团在不同的阶段下将遵循不同的发展逻辑,并呈现出不同的商业形态。未来文演集团的战略发展将经历三大阶段,包括初步集团化发展阶段、中度集团化发展阶段、深度集团化发展阶段。

  初步集团化阶段:集团组建和战略发展初期,下属各业务板块和子公司尚在划转和布局阶段,融合尚需时日。这一阶段主要研究“文化演出+文化传播+文化运营+文化投资”的四大板块业务的发展,在集团战略的指引下盘活资产、搭建平台、布局业务,引进人才。此阶段的特征是集团内部处于战略共识,资源整合,发展聚力的阶段,集团内部的管理尚处于制度建立、输出,管理磨合、规范的阶段。

  中度集团化阶段:集团通过第一阶段的发展磨合,各业务板块己完成各自的业务布局和主营业务打造。第二结算以贡献大量文化作品(产品)为基础和根本,以多元化发展文化相关产品为延伸,以不断.触合其他产业助力文化发展为手段,促进江西文演集团做大做强,推动集团向多层次、多元化方向发展。

  此阶段的特征是集团各业务板块多元化发展探索,集团总部价值显现;业务来讲,呈现出文化演艺一体化、文化演艺相关产业多元化,文化+产业融合化的发展格局;文化演艺与其他产业之间相互支撑,业务之间形成一定的互动和协同发展,集团内部管理进入规范化运行阶段。在此阶段,多元化产业优势、资产优势成为集团核心竞争优势。

  深度集团化阶段:集团通过第二阶段的融合发展已经形成了清晰的发展模式和商业模式,以文化(演艺)作品为核心,文化+其他产业两轮驱动,融合发展。从商业的角度,文化(演艺)成为集团产业闭环的起点和终点,其他产业和项目的投资收益,反哺和促进文化演艺事业发展。此阶段的特征是集团相关产业之间高度的融合,商业模式简单清晰,内部管理高效,有效支撑战略发展。在此阶段,文化演艺作品成为集团最核心的竞争力。
 

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