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opebet即将上线—江西文化演出集团战略规划探究

时间:2019-01-03 来源:南昌大学 作者:熊颖跨 本文字数:2455字
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【题目】:江西文化演出集团战略规划探究
【第一章】:文化演艺集团主要战略研究绪论
【第二章】:江西文化演艺发展集团的概况
【第三章】:江西文化演艺集团SWOT分析
【第四章】:文化演艺集团公司存在问题分析
【第五章】:江西省文化演出集团发展规划
【第六章】:文化演艺集团未来发展的保障措施
【结论/opebet官方网站】:演艺集团战略化发展途径探析结论与opebet官方网站

opebet官方网站—  摘 要

  随着我国推行国有文艺院团改革,演艺企业的集团化发展成为国家重要的引导方向之一。为了更好地抓住外部机遇、把握发展趋势,集团需要结合自身资源能力和发展实际,以大视野、高起点、准定位来进行集团的顶层规划,为集团组建初期的发展确立良好的发展基调,为集团的可持续发展指明方向,为实现集团的伟大使命和宏伟目标奠定坚实的基础。

江西文化演出集团战略规划探究

  本课题主要研究的内容是各种文化演出形式通过集团的形式市场化的实践,并对该实践的未来几年发展做出规划,研究重点是推出各种文化形式融合的创新方法的实践。省文化演艺集团业务涉及面很广,包括文化演出、美术展览、文化综合体、旅游文化、艺术培训、文创开发、影视制作等各个方向。将诸多文化类型融合,本文研究的是广义上的文化为适应市场机制,将意识形态的文化艺术产物融入经济市场,转变模式的具体创新方法,以我省文化演艺集团为案例介绍具体的创新方法。

  此论文将围绕着目前文化演出市场的现状及文化演出集团的建设、管理和营销来展开,对目前江西省文化演艺发展集团的发展现状及特征进行了分析,重点研究了表现突出的江西省文化演艺发展集团的发展模式,总结出了创新发展模式,为今后本选题研究的相关内容形成一个基本的认识,从而为后文的研究做好铺垫。

 opebet官方网站— 关键词 : 江西文化演艺发展集团;问题;环境;发展战略

 opebet官方网站— ABSTRACT

  With the reform of state-owned literature and Art Troupe in China, thecollectivization development of performing arts enterprises has become one of theimportant guiding directions of the country. In order to better grasp the externalopportunities and grasp the trend of development, the group needs to combine its ownresources capacity and development practice to carry out the top level planning of thegroup with a large field of vision, high starting point and quasi positioning. It willestablish a good basic tone for the development of the group's initial development,point out the direction for the sustainable development of the group, and realize thegroup. And lay a solid foundation for the great mission and magnificent goal.

  The main content of this topic is the marketing practice of various forms ofcultural performance through the form of the group and the development of thepractice in the coming years. The focus of this study is to introduce the practice ofinnovative methods for the integration of various cultural forms. The business of theprovincial culture performing arts group involves a wide range of aspects, includingcultural performance, art exhibition, cultural complex, tourism culture, art training,creative development, film and television production and so on. The integration ofmany cultural types, this article is to study the culture of broad sense to adapt to themarket mechanism, to integrate the cultural and artistic products of ideology into theeconomic market, to change the concrete innovation method of the model, and tointroduce the concrete innovation method of the cultural performing group in ourprovince for the case.

  This paper will focus on the present situation of the cultural performance marketand the construction, management and marketing of the cultural performance group.

  This paper analyzes the current development status and characteristics of the culturalperformance group in Jiangxi Province, and focuses on the development pattern ofthe outstanding cultural performance group in Jiangxi Province, and summarizes theinnovative development model. It will form a basic understanding for the relatedcontents of this topic in the future, so as to pave the way for the study in the future.

  opebet官方网站—Key words :  Jiangxi cultural performing arts development group; problems;environment; development strategy

 opebet官方网站— 目 录
  
  第 1 章 绪论

  1.1 研究背景及意义
  1.2 研究思路及内容
  1.3 研究方法及创新点
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 研究创新点

  opebet官方网站—第 2 章 江西省文化演艺发展集团的概况

  2.1 集团下属单位现状
  2.2 集团目前资产状况、业务现状
  2.2.1 集团业务现状
  2.2.2 集团资产现状
  2.3 集团目前市场现状

 opebet官方网站— 第 3 章 江西省文化演艺发展集团 SWOT 分析

  3.1 江西省文化演艺发展集团现阶段发展的优势及劣势
  3.1.1 江西省文化演艺发展集团现阶段发展的优势
  3.1.2 江西省文化演艺发展集团现阶段发展的劣势
  3.2 江西省文化演艺发展集团机会与威胁
  3.2.1 江西省文化演艺发展集团面对的机会
  3.2.2 江西省文化演艺发展集团面临的威胁

 opebet官方网站— 第 4 章 江西省文化演艺发展集团存在问题分析

  4.1 江西省文化演艺发展集团存在的主要问题
  4.1.1 集团下属单位业务过于集中于政府主导
  4.1.2 集团下属单位业务分散内部资源协调难
  4.1.3 集团下属单位之间水平层次不齐
  4.1.4 场所现状束缚集团发展
  4.2 江西省文化演艺发展集团存在问题的原因
  4.2.1 集团下属单位艺术创新不足
  4.2.2 集团内部结构混乱
  4.2.3 集团下属单位缺乏有效的营销机制
  4.2.4 集团对下属单位业务版块了解不深

 opebet官方网站— 第 5 章 江西省文化演艺发展集团发展规划

  5.1 集团发展目标定位
  5.1.1 发展定位
  5.1.2 发展目标
  5.2 集团发展思路
  5.3 集团业务发展策略
  5.3.1 文化演出方向
  5.3.2 文化传播方向
  5.3.3 文化运营方向
  5.3.4 文化投资方向

  opebet官方网站—第 6 章 江西省文化演艺发展集团发展规划的保障措施

  6.1 争取政府支持并完善公共文化服务体系
  6.2 完善组织架构建设及相关职能配备
  6.3 构建集团市场营销体系并培育江西文化市场
  6.4 加强企业及社会资本战略合作
  6.5 成立文演集团文化投资基金
  6.6 充分完善人才资源的配备

 opebet官方网站— 第 7 章 结论与展望

  7.1 结论
  7.2 进一步工作的方向
  
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    熊颖跨. 江西文化演艺发展集团发展战略研究[D].南昌大学,2018.
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